Unternehmensgröße:
Über 1000 MA
Ausgangssituation:
Ein Unternehmen hat die strategische Vorgabe in den nächsten Jahren seinen Umsatz durch innovative digitale Produkte zu steigern. Es sollte ein Prozess installiert werden, der es dem Unternehmen ermöglicht, die Innovationspipeline aus eigener Kraft ohne Zukauf von Start-Ups zu erzeugen.
Umsetzung des Konzepts:
√ das Ideenmanagement wurde unternehmensweit installiert
√ das Aufgabenfeld ist für den Technologiemanager definiert und er wurde darauf trainiert
√ verschiedene Boards wurden gebildet
√ strategische Innovationsfelder wurden ausgearbeitet
√ Planspiele, Workshops und Innovation Camps wurden für verschiedene Abteilungen durchgeführt
Mehrwert für das Unternehmen:
Innovationen sind für das Unternehmen zukunftssichernd, ein im Unternehmen installierter Innovationsprozess erhöht den Unternehmenswert.